— Крис, ты видел счета от юристов? — подошла к нему Федерика, финансовый директор его фирмы.

— А что там? Много?

— Почти в два раза больше, чем за прошлый квартал!

— Ну а поручения мы им давали?

— Давали.

— А чего ты тогда удивляешься? Там что, какой-то жесткий перебиллинг в расшифровке?

— Я бы не сказала, что перебиллинг, но просто сумма большая. Я ж не спорю, что они эти деньги отработали, но, может быть, нам стоит вернуться к вопросу о том, чтобы нанять юриста в штат?

— Федерика, за этот квартал счет от юристов в два раза больше, чем за прошлый. Соответственно, за прошлый было в два раза меньше. А за первый квартал у нас был счет на копейки, потому что работы для них не было. А теперь представь, что мы нанимаем человека в штат. Есть задачи, нет задач — плати зарплату, налоги, взносы. Мы софт производим. Зачем нам в штат юрист? Все договоры нам юрфирма составила, текучки нет, а вопросы юридического характера возникают точечно.

— Как знаешь.

— Ты в курсе, сколько мы заплатили юристам за прошлый год? — спросил Крис.

— В курсе.

— А теперь возьми среднюю месячную зарплату штатного юриста, умножь на 12 и добавь отчисления.

— Крис, я просто тебя поставила в известность, что от юристов пришел большой счет. И если что, то именно тебе перед инвесторами оправдывать эти затраты.

— Мне перед инвесторами знаешь что еще надо оправдывать? Дай-ка подумаю… А, точно — всё!

— Аудитор инвестора, к твоему сведению, уже как-то задавался вопросом, не потому ли мы держим на контракте не самую дешевую юридическую фирму, что в ней юристом твой друг детства работает.

— Кеннета я рассматриваю в данном случае не как друга детства. И то, что он там работает, погоды не делает. Юристов можно оценивать по трем параметрам: компетентность, стоимость и лояльность. В нашем случае — три в одном.

— Ну ты передо мной-то не оправдывайся, — недовольно фыркнула Федерика, — мне-то без разницы.

— Не бухти.

— Не бухчу.

— Кстати, о Кеннете. Он сегодня в семь к нам в офис приедет. У него есть некоторые идеи по тому, как урезать налоги. Мне твое мнение тоже важно будет услышать. Это ненадолго. Задержишься?

— Задержусь, конечно, но насчет «ненадолго» ты не обольщайся. Такие вопросы начнешь обсуждать — и зависнешь как минимум часа на два.

Без пяти семь Крису позвонили с ресепшен: «Крис, к тебе на встречу пришел Кеннет Бейнер. Он в переговорке».

— Здорово, дружище! — протянул Крис руку Кеннету, когда зашел вместе с Федерикой в небольшую переговорную.

— Привет, Крис! Здравствуй, Федерика. Отлично выглядишь!

— Спасибо, — без особой радости ответила финансовый директор.

— Как жизнь семейная? — спросил Кеннет, усаживаясь в кресло напротив окна. — Когда у вас срок-то?

— Ставят на тринадцатое. Пятница, мать ее. Жена гундит постоянно, что лишь бы не в этот день.

— Тринадцатого, которое через две недели? Или которое в следующем месяце?

— Которое в следующем месяце.

— Все ясно. Как Амира? Не переживает?

— Нет, конечно, — усмехнулся Крис, — она не из разряда сумасшедших мамочек. Теннис забросила, только когда за шестой месяц срок перевалил, и то хорошо. Короче, безо всякой ненужной рефлексии.

— Понятно все с вами. Ну что? Тогда ближе к теме?

— Пожалуй, — сухо сказала Федерика.

— Мы с чего начнем? С налоговой части тогда? Потому что мы с Крисом еще хотели кое-что по его личным делам пообсуждать, — обратился Кеннет к Федерике.

— Давай мы по налогам сначала, — поддержал друга Крис, — а потом отпустим Федерику и по моим вопросам пройдемся.

— Хорошо. Сразу скажу, что это не просто какая-то моя личная идея по налоговому планированию, а результат наших с коллегами внутренних обсуждений. Думая о том, как можно оптимизировать налоги, мы исходили из того, что ваш основной доход сейчас — это отчисления за лицензию «Visorable» и оплата услуг за ее поддержку и за дополнительный функционал. Отчисления облагаются по минимальной ставке налога, а все остальное — по максимальной. Конечно, изменить юрисдикцию компании на какую-нибудь низконалоговую было бы оптимально, как мы уже говорили…

— Это пока нереально для нас, — прервала его Федерика, — мы не какие-то гиганты. Насколько я помню, ты сам говорил, что это могут счесть схемой, если только мы все физически не переедем в низконалоговую юрисдикцию, не снимем там офис и не будем там реально находиться и работать. Я имею в виду техническую поддержку, людей — наших сотрудников.

— Все так, — мягко ответил Кеннет, — хотя окончательно забывать об этом направлении я все же не рекомендовал бы. Но, так или иначе, у нас есть альтернативное предложение. Я бы не назвал его панацеей, и оно скорее временное, но урезать расходы по корпоративному налогу получится неплохо.